Beroep manager bedrijfseenheid
Via de uitgebreide beroepskeuzetest kun je zien welke beroepen bij jouw persoonlijkheidsprofiel passen.
Manager bedrijfseenheid: Open vacatures
Vind je droombaan op Talent.com, een van de grootste vacaturesites ter wereld.
Actuele vacatures: talent.comPersoonlijkheidstypen
Kennis
- Ondernemingsbeleid
De regels die van toepassing zijn op de activiteiten van een bedrijf.
- Principes voor bedrijfsbeheer
Beginselen van bedrijfsbeheermethoden, zoals de planning van de strategie, efficiënte productiemethoden, de coördinatie van mensen en middelen.
- Vennootschapsrecht
Het rechtsgebied dat zich richt op de zakelijke en handelsactiviteiten van ondernemingen en particulieren en hun juridische interactie. Dit heeft betrekking op tal van rechtsdisciplines, met inbegrip van het belasting- en arbeidsrecht.
- Kostenbeheer
Het proces van planning, toezicht en aanpassing van de uitgaven en inkomsten van een bedrijf om kostenefficiëntie en -capaciteit te bewerkstelligen.
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Het omgaan met of beheren van bedrijfsprocessen op een verantwoordelijke en ethische manier, waarbij de economische verantwoordelijkheid voor de aandeelhouders even belangrijk wordt geacht als de verantwoordelijkheid voor sociale en milieubelanghebbenden.
- Financiële prognoses
Het instrument dat in het kader van fiscaal financieel beheer wordt gebruikt voor het aangeven van trends in de inkomsten en voor schattingen van financiële omstandigheden.
- Strategische planning
De elementen die de basis en de kern van een organisatie bepalen, zoals haar opdracht, visie, waarden en doelstellingen.
Vaardigheden
- Financieel plan opstellen
Een financieel plan ontwikkelen overeenkomstig de financiële en cliëntenregelgeving, met inbegrip van het profiel van de belegger, het financieel advies en de onderhandelings- en transactieplannen.
- Zakelijke overeenkomsten sluiten
Onderhandelen over, en herzien en ondertekenen van handelsdocumenten zoals contracten, zakelijke overeenkomsten, akten, aankopen, testamenten en wissels.
- Leiding geven aan personeel
Werknemers en ondergeschikten beheren, die in een team of individueel werken, om hun prestaties en bijdrage te maximaliseren. Hun werkzaamheden en activiteiten plannen, instructies geven, de werknemers motiveren en aansturen om de doelstellingen van de onderneming te bereiken. Monitoren en meten hoe een werknemer zijn verantwoordelijkheden nakomt en hoe goed deze activiteiten worden uitgevoerd. Gebieden voor verbetering identificeren en suggesties doen om dit te verwezenlijken. Leiding geven aan een groep mensen om hen te helpen doelstellingen te bereiken en een doeltreffende werkrelatie tussen het personeel behouden.
- Strategische onderbouw integreren in dagelijkse prestaties
Nadenken over de strategische grondslag van ondernemingen en hun opdracht, visie en waarden om deze basis te integreren in de uitvoering van de functie.
- Bedrijfsnormen volgen
Leiden en managen volgens de gedragscode van de organisatie.
- Financieringsmiddelen beheren
Budgetten en financiële middelen monitoren en controleren voor een bekwaam beheer ten aanzien van bedrijfsmanagement.
- Strategieën om inkomsten te genereren ontwikkelen
Methoden uitwerken waarmee een bedrijf een product of dienst op de markt brengt en verkoopt om inkomsten te genereren.
- Betrokken zijn bij de dagelijkse werkzaamheden in het bedrijf
Samenwerken met en werkzaamheden verrichten voor andere afdelingen, managers, supervisors en medewerkers in verschillende aspecten van het bedrijf, van het opstellen van boekhoudkundige rapporten, het bedenken van marketingcampagnes tot en met het contact hebben met klanten.
- Werksfeer van continue verbetering creëren
Werken met managementpraktijken zoals continue verbetering, preventief onderhoud. Aandacht besteden aan probleemoplossing en principes van teamwerk.
- Streven naar bedrijfsgroei
Strategieën en plannen ontwikkelen om een duurzame groei van de onderneming te bewerkstelligen, ongeacht of het gaat om de eigen onderneming of om die van iemand anders. Ernaar streven de inkomsten en positieve kasstromen te verhogen.
- Beheer op zich nemen
Beheer op zich nemen om te zorgen voor een efficiënte en verantwoorde planning en beheer van middelen.
- Legale bedrijfsactiviteiten garanderen
De wetgeving naleven tijdens het verrichten van de dagelijkse bedrijfsactiviteiten.
- Strategische bedrijfsbeslissingen nemen
Analyseren van bedrijfsinformatie en raadpleging van bestuurders met het oog op de besluitvorming in een gevarieerde reeks van aspecten die van invloed zijn op de vooruitzichten, de productiviteit en de duurzame werking van een bedrijf. Afwegen van de opties en alternatieven voor een uitdaging en goede rationele beslissingen te nemen op basis van analyse en ervaring.
- Zakelijk inzicht gebruiken
Passende maatregelen nemen in een bedrijfsomgeving nemen met het oog op een zo groot mogelijke uitkomst van elke situatie.
- Ethische gedragscodes voor bedrijven in acht nemen
Voldoen aan de ethische gedragscode van gedragingen die door ondernemingen en bedrijven in het algemeen worden bevorderd en deze volgen. Ervoor zorgen dat de handelingen en activiteiten in overeenstemming zijn met de gedragscode en ethische activiteiten in de gehele toeleveringsketen.
- Omgaan met managers
Omgaan met managers van andere afdelingen om een effectieve service en communicatie te waarborgen, d.w.z. verkoop, planning, inkoop, handel, distributie en techniek.
- Businessplannen opstellen
Plannen, schrijven en meewerken aan de uitvoering van bedrijfsplannen. In het businessplan de marktstrategie, de concurrentieanalyse van het bedrijf, het ontwerp en de ontwikkeling van het plan, de operationele en de leidinggevende aspecten en de financiële prognose van het businessplan opnemen en voorzien.
- Kernprestatie-indicatoren volgen
De kwantificeerbare maatregelen identificeren die een onderneming of bedrijfstak gebruikt om de prestaties te meten of te vergelijken wat betreft de verwezenlijking van hun operationele en strategische doelstellingen, aan de hand van vooraf vastgestelde prestatie-indicatoren.
- Gezondheids- en veiligheidsprocedures plannen
Procedures opstellen voor het handhaven en verbeteren van gezondheid en veiligheid op de werkplek.
- Nieuw personeel in dienst nemen
Nieuw personeel in dienst nemen bij een bedrijf of organisatie via een voorbereide reeks procedures. Personele beslissingen nemen en rechtstreeks medewerkers selecteren.
- Ondernemingsstrategieën ontwikkelen
Strategieën voor bedrijven en organisaties plannen en ontwikkelen gericht op het bereiken van verschillende doeleinden, zoals het creëren van nieuwe markten, het opknappen van de apparatuur en machines van een bedrijf, het implementeren van prijsstrategieën, enz.
- Doelstellingen voor de middellange en lange termijn plannen
Langetermijndoelstellingen en korte- tot kortetermijndoelstellingen plannen door middel van effectieve plannings- en afstemmingsprocessen op middellange termijn.
- Met belanghebbenden onderhandelen
Compromissen onderhandelen met belanghebbenden en streven naar de meest gunstige overeenkomsten voor de onderneming. Het kan hierbij gaan om de opbouw van relaties met leveranciers en klanten, en om ervoor te zorgen dat de producten rendabel zijn.
- Bedrijfsprocessen analyseren
De bijdrage van de werkprocessen aan de bedrijfsdoelstellingen bestuderen en toezicht houden op hun efficiëntie en productiviteit.
- Zakenrelaties aangaan
Een positieve langdurige relatie tot stand brengen tussen organisaties en geïnteresseerde derde partijen zoals leveranciers, distributeurs, aandeelhouders en andere belanghebbenden om hen te informeren over de organisatie en haar doelstellingen.
- Bedrijfsdoelstellingen analyseren
Gegevens bestuderen overeenkomstig de bedrijfsstrategieën en -doelstellingen en zowel de strategische plannen voor de korte als de lange termijn maken.
- Verantwoordelijkheid nemen voor het beheer van een bedrijf
De verantwoordelijkheid nemen die gepaard gaat met het runnen van een bedrijf, waarbij prioriteit wordt gegeven aan het belang van zijn eigenaars, maatschappelijke verwachtingen en het welzijn van de werknemers.
- Organisatorische structuur ontwikkelen
Het opzetten en ontwikkelen van de organisatiestructuur van een groep mensen die samenwerken om de doelstellingen van de organisatie te verwezenlijken.
Optionele kennis en vaardigheden
modellering van bedrijfsprocessen financieel risico analyseren prestaties van medewerkers van een organisatie evalueren projectbeheer personeelsbeleid richtlijnen van het hoofdkantoor integreren in lokale vestigingen activiteiten delegeren businessplannen meedelen aan medewerkers communicatie met vreemde culturen tot stand brengen financiële marktontwikkelingen analyseren relaties met klanten onderhouden verschillende talen spreken financiële risico’s beheren kantoorfaciliteitensystemen beheren toezicht houden op kwaliteitscontroles marketingprincipes activiteiten rond dochterondernemingen leidinggevende voorbeeldrol vervullen in een organisatie ondernemingsrecht verslag uitbrengen over het algemene beheer van een bedrijf financiële informatie samenvatten inspanningen coördineren voor bedrijfsontwikkeling de financiële situatie van een regio beschrijven goede praktijken delen met dochterondernemingen businessplannen analyseren organisatorische beleidslijnen opstellen contracten beheren nieuwe regionale contracten afsluiten planning voor toetreding tot de markt financieel beheer contacten onderhouden met lokale overheden bedrijfscultuur vormen een professioneel netwerk ontwikkelen marketingplannen uitvoeren organisatorische teams vormen op basis van competenties financieel verslag opstellen boekhouding communiceren met de raad van bestuur budgetten beheren beheer van de leveringsketen financiële jaarrekeningen jaarrekeningen opstellen marketingmanagement op de hoogte blijven van het politieke landschap bedrijfsleningen voldoen aan wettelijke verplichtingen financiële wettelijke bepalingen bankactiviteiten internationale handelLoopbaanperspectief
Het beroep manager bedrijfseenheid behoort tot de beroepsgroep Algemeen directeuren. Uit onderzoek van Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (2020) is gebleken dat voor deze beroepsgroep de volgende loopbaanperspectieven gelden.
Onderwerp | Aantal banen | Perspectief |
---|---|---|
verwachte uitbreidingsvraag tot 2024 | 1700 | laag |
verwachte vervangingsvraag tot 2024 | 12900 | gemiddeld |
verwachte baanopeningen tot 2024 | 14600 | gemiddeld |
salarisgroei tijdens loopbaan | zeer hoog | |
uitwijkmogelijkheden naar sector | erg hoog | |
substitutiemogelijkheden naar opleidingstype | hoog | |
samenhang baankans met economie | hoog |
Source: Sisyphus ODB