Beroep hoofd inkoop van grondstoffen voor lederproductie

Hoofden inkoop van grondstoffen voor lederproductie plannen en kopen huiden, vellen, “wet-blue” of “crust”, in coördinatie met de productievoorschriften. Zij onderhandelen over processen en voorspellen de vraag naar producten om tegemoet te komen aan de behoeften van het bedrijfsleven, en zij houden voortdurend toezicht op de omvang en de kwaliteit van de voorraden om de bedrijfsefficiëntie te maximaliseren. Zij wijzen potentiële leveranciers aan, bezoeken bestaande leveranciers en ontwikkelen zakelijke relaties met hen.

Persoonlijkheidstypen

• Ondernemend / Conventioneel

Kennis

• Fysisch-chemische eigenschappen van halfgelooid leer

  De fysische en chemische eigenschappen van lederen halffabricaten die reeds looibewerkingen hebben ondergaan. Deze eigenschappen verschillen naargelang van het dier waarvan het leer afkomstig is en de reeds doorlopen fabricageprocessen.

• Kostenbeheer

  Het proces van planning, toezicht en aanpassing van de uitgaven en inkomsten van een bedrijf om kostenefficiëntie en -capaciteit te bewerkstelligen.

• Fysisch-chemische eigenschappen van huiden en vellen

  De kwaliteit van huiden wordt bepaald aan de hand van organoleptische, microbiologische, histologische en chemische eigenschappen (d.w.z. vocht, structuur van de lederhuid, vet- en collageenpercentage). Elk type huid/vel heeft specifieke fysische en chemische eigenschappen die van invloed zijn op het looien en het meest geschikte eindgebruik van het leder.

• Gezondheid en veiligheid op de werkplek

  Het geheel van regels, procedures en voorschriften met betrekking tot de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van de mensen op de werkplek. 

• Kwaliteitscontrolesystemen

  Inzicht in en ervaring met kwaliteitssystemen voor productontwikkeling of tools zoals FMEA, DOE, PPA en APQP.

Vaardigheden

• Leiding geven aan personeel

  Werknemers en ondergeschikten beheren, die in een team of individueel werken, om hun prestaties en bijdrage te maximaliseren. Hun werkzaamheden en activiteiten plannen, instructies geven, de werknemers motiveren en aansturen om de doelstellingen van de onderneming te bereiken. Monitoren en meten hoe een werknemer zijn verantwoordelijkheden nakomt en hoe goed deze activiteiten worden uitgevoerd. Gebieden voor verbetering identificeren en suggesties doen om dit te verwezenlijken. Leiding geven aan een groep mensen om hen te helpen doelstellingen te bereiken en een doeltreffende werkrelatie tussen het personeel behouden.

• Grondstoffenvoorraad inkopen

  De logistiek beheren van het inkopen van de grondstoffen voor de leerlooierij om een efficiënte bedrijfsvoering te garanderen en aan de eisen van de klant te voldoen

• Huidige praktijken proberen te innoveren

  Zoeken naar verbeteringen en innovatieve oplossingen, creativiteit en alternatief denken presenteren om nieuwe technologieën, methoden of ideeën voor en antwoorden op werkgerelateerde problemen te ontwikkelen.

• Grond- en hulpstoffen beheren

  De goederenstroom die de aankoop, de opslag en het vervoer van de vereiste kwaliteit van de grondstoffen omvat, bewaken en controleren, alsook de inventaris van de lopende werken. Beheer van de activiteiten in de toeleveringsketen en synchronisatie van het aanbod met de vraag naar productie en de vraag van de afnemer.

• Oplossingen voor problemen creëren

  Problemen oplossen die zich voordoen bij het plannen, prioriteren, organiseren, faciliteren en evalueren van prestaties. Gebruik maken van systematische verzameling, analyse en synthese van informatie om de huidige praktijk te evalueren en nieuwe inzichten daarover te genereren.

• Doelgerichte leiderschapsrol ten opzichte van collega’s uitoefenen

  Een leidende rol vervullen in de organisatie en met de collega’s met het oog op het coachen en sturen van ondergeschikten ten behoeve van de verwezenlijking van specifieke doelstellingen.

• Omgaan met collega’s

  Contacten onderhouden met collega's om te zorgen voor een gemeenschappelijk begrip van zaken die verband houden met het werk en het eens te worden over de noodzakelijke compromissen die de partijen mogelijk moeten zien te vinden. Onderhandelen over compromissen tussen partijen om ervoor te zorgen dat het werk in het algemeen efficiënt verloopt in de richting van het bereiken van de doelstellingen.

• Kwaliteit van leer beheren gedurende het productieproces

  Systemen beheren voor de klantgerichte organisatie van leerproductieprocessen. Gebruik maken van strategie, gegevens en effectieve communicatie om de kwaliteitsaanpak te integreren in de cultuur en activiteiten van het bedrijf en ook om de missie en doelstellingen van de organisatie te bereiken.

• Zich identificeren met de doelstellingen van het bedrijf

  Handelen in het belang van de onderneming en voor het bereiken van haar doelstellingen.

• Werkinstructies uitvoeren

  Werkinstructies met betrekking tot verschillende taken op de werkplek begrijpen, interpreteren en correct toepassen.

• Gevolgen van werkzaamheden voor het milieu beheren

  Beheren van de interactie met en impact op het milieu door bedrijven. Identificeren en beoordelen van de milieueffecten van het productieproces en de daarmee samenhangende diensten, en regelen van een vermindering van de effecten op het milieu en op mensen. Organiseren van actieplannen en eventuele verbeterindicatoren beoordelen.

• Commerciële handelsdocumentatie controleren

  Bijhouden van schriftelijke gegevens met informatie over commerciële transacties zoals facturen, kredietnota's, bestellingen, verzendingen, certificaten van oorsprong.

• Defecten op ruwe huiden identificeren

  Het analyseren, identificeren en beoordelen van de mogelijke gebreken van ongelooide huiden en vellen. Defecten kunnen van natuurlijke oorsprong zijn (bv. schade door parasieten), veroorzaakt door slechte praktijken op de boerderij, tijdens het vervoer, in het slachthuis (bv. Onjuist villen, defecten vóór het slachten, slechte conservering) of ontstaan tijdens het productieproces. Het indelen van huiden/vellen en de onderverdeling daarvan in „selecties” is gebaseerd op de aard, omvang en plaats van de defecten. De categorie van de verwerking, en bijgevolg het type artikel, bepaalt de aard van de verwerking.

• Aanpassen aan veranderende situaties

  Benadering van situaties aanpassen op basis van onverwachte en plotselinge wijzigingen in de behoeften, het humeur of de trends van mensen; strategieën veranderen, improviseren en op natuurlijke wijze zich aanpassen aan die omstandigheden.

• Beheersing van uitgaven

  Een doeltreffende kostenbewaking uitvoeren en handhaven met aandacht voor efficiëntie, verspilling, overuren en personeel. Excessen evalueren en streven naar efficiëntie en productiviteit.

• Communicatietechnieken gebruiken

  Communicatietechnieken toepassen die de gesprekspartners in staat stellen om elkaar beter te begrijpen en accuraat te communiceren bij het doorgeven van berichten.

• Werkzaamheden in de lederwarenindustrie volgen

  Operationele monitoring heeft betrekking op het verzamelen van de belangrijkste systeemprestaties van de lederproductie op gezette tijden of aan het einde van een aantal specifieke fasen van het lederproces. Deze informatie vormt de basis voor het observeren, opsporen en registreren van de werking van de machines en systemen. De activiteit bevat ook de kritische gegevens om de correcte uitvoering van het proces te controleren en om de kwaliteit en de doorstroming van het proces tegen de product- en productievoorschriften te controleren.

• Analytisch denken

  Gedachten vormen via logica en redenering om de sterke en zwakke punten van alternatieve oplossingen, conclusies of benaderingen van problemen in kaart te brengen.

Optionele kennis en vaardigheden

Source: Sisyphus ODB