Guiver Freeman Ltd

Guiver Freeman Ltd heeft meer dan 30 jaar ervaring in business management, bedrijfsontwikkeling, verandermanagement en projectmanagement.
De DGA, Margriet Guiver-Freeman, is geaccrediteerd Business Mastercoach®, Fellow van het Institute for Independent Business IIB, NOBTRA Trainer® en Insights® Practitioner. Zij is ook Lid van Verdienste van de NVP en voorzitter of lid van een aantal adviescolleges ten behoeve van hbo- en universitaire opleidingen (Strategisch) HRM.
Voor grotere projecten zetten wij onafhankelijke gekwalificeerde adviseurs en Mastercoaches® in met wie we al jaren samenwerken.
Vraag naar het ondernemerscoachingsprogramma met rendementsgarantie!

Zakelijke coaching

Wij coachen ondernemers en directies van grote ondernemingen in het verbeteren van de bedrijfsresultaten – vooral als zij te maken hebben met lastige, strategische problemen. Wat voor problemen? Kort gezegd: alle problemen die maken dat de onderneming en/of het leven van de ondernemer niet loopt zoals hij/zij het graag zou zien (voor ‘ondernemer’ lees eventueel ook ‘professional’).

Voorbeelden van vraagstukken

De ondernemer/functionaris zelf heeft behoefte aan:
• Vertrouwenspersoon, klankbord, mentor
• Een ‘commissaris op afstand’
• Objectieve opbouwende feedback
• Inzicht in eigen zwakke plekken
• Een frisse blik, een nieuw perspectief
• Een objectieve doorlichting van de onderneming
• Verantwoording afleggen
• Creatieve ideeën, inspiratie, nieuwe energie, nieuwe passie voor wat hij doet
• Onder woorden brengen van zijn visie: wat wil ik precies bereiken
• Visie concretiseren in strategie: hoe kan ik dat bereiken
• Strategie ten uitvoer brengen, prioriteiten stellen
• Persoonlijke ontwikkeling, investeren in zichzelf
• Bepaalde nieuwe gedragsvaardigheden (beïnvloeden, motiveren, aansturen, omgaan met conflicten e.d.)
• Ontwikkeling van zijn persoonlijk functioneren/ persoonlijke prestaties
• Ondersteuning in een (nieuwe) zakelijke rol of functie
• Ondersteuning bij het groeien naar een hoger functieniveau
• Verandering voor elkaar krijgen

De ondernemer ligt wakker van:
• Stagnatie in de (gewenste) ontwikkeling/groei van het bedrijf (omzet, winst)
• Teruglopende inkomsten
• Er is iets dat de vooruitgang afremt of belemmert – wat precies, is niet altijd duidelijk
• Op de ondernemer afkomende veranderingen in bedrijf of privé
• Of zijn bedrijf wel voldoende gaat opleveren ‘voor zijn oude dag’
• Hoe en wanneer hij afscheid zal nemen van zijn bedrijf
• Het bedrijf haalt niet de resultaten die nodig zijn
• Slecht functioneren van directe medewerkers
• Toenemende concurrentiedruk
• Verantwoordelijkheden (eenzaam aan de top)
• Een bepaalde kwestie, probleem – details moeten meestal nog in kaart gebracht worden
• Een veel te volle agenda, te veel uren werken, gebrek aan tijd/aandacht voor privé/ontspanning
• Te veel op het bord hebben, stress, frustratie
• Alle dingen die hij moet doen, maar die hij helemaal niet leuk vindt
• Angst m.b.t. eigen capaciteiten, gebrek aan zelfvertrouwen
• Het besef dat er iets moet veranderen, maar ‘geen idee wat’
• Het niet meer leuk vinden, er geen zin meer in hebben, iets heel anders willen (maar wat?)
• Vastzitten - het niet meer weten! Beseffen dat er grenzen zijn aan de eigen kennis en vaardigheden

De onderneming heeft te kampen met:
• Teruglopende resultaten
• Te weinig winst, de ‘bottom line’ moet beter
• Verwachtingen van de klant worden niet waargemaakt
• Vormgeven en realiseren van een gewenste verandering lukt maar niet
• Problemen m.b.t. leiderschap, verantwoordelijkheden, bedrijfscultuur, werksfeer
• Communicatiestoornissen zowel intern als (met) extern
• Slechte relaties tussen leidinggevenden en medewerkers, of tussen directie en personeelsvertegenwoordiging/ondernemingsraad
• Slecht functioneren van / binnen een team
• De noodzaak tot innovatie
• Bedrijfsstructuur, - processen en –systemen passen niet (meer)
• Houding of gedrag van ondernemer of medewerker(s) belemmert vooruitgang

De mensen van Guiver Freeman Ltd

Margriet
Guiver-Freeman

Meer informatie

Keurmerken:

NOBTRA, Nederlandse Vereniging voor Psychotherapie

Trefwoorden:

Adolescenten, Allochtonen, Assertiviteit, Besluitvorming, Bewustwording, Bezieling, Burnout, Carriere, Communicatie, Competentie, Conflict, Emotionele intelligentie, Employability, Empowerment, Executive coaching, Functioneringsgericht, Gedrag, Hoger opgeleiden, Hoog intelligent, Hoogbegaafd, Intelligentie, IQ, Jungeriaans, Kernkwadranten, Kernkwaliteiten, Kernovertuigingen, Leidinggeven, Levensvragen, Management, MBTI, Mindfulness, Motivatie, NLP, Normen en waarden, Ondernemerschap, Onzekerheid, Oplossingsgericht, Organisatieadvies, Organisatieopstellingen, Performance Coaching, Personeel en Organisatie, Persoonlijke ontwikkeling, Persoonlijkheid, Prestatie, Provocatief, RET, Stress, Systemisch, Teambuilding, Teamcoaching, Timemanagement, Trainingen, Veranderingen, Vertrouwen, Voice Dialogue, Vrouwen, Waarden, Werk, Werkdruk, Zelfreflectie, Zelfvertrouwen, Zingeving