Vind een... Psycholoog Loopbaanadviseur Coach

bij jou
in de buurt

Waarde van testuitslag
Puur plezier
Onderhoudend
Informatief
Inzichtgevend
Professioneel

Artikelen

Assessment

Persoonlijkheid

Geschiedenis van de psychologische test

Loopbaan

Beroepskeuze

Sites over

Beroepskeuze IQ test Assessment Vaardigheden Psychologie

Overheidsmanagementtest

Werken bij de overheid vraagt om andere managementcapaciteiten dan in het bedrijfsleven. Of toch niet? Volgens de Amerikaanse bestuurskundige Denhardt voldoet een succesvolle overheidsmanager aan vijf kenmerken. Via deze test kun je onderzoeken hoe je scoort op deze vijf kenmerken. Tevens wordt je score afgezet tegen die van Nederlandse overheidsmanagers.

Instructie

Bij elke uitspraak dien je aan te geven in hoeverre je het hiermee eens bent. Helemaal eens tot helemaal niet eens. Niet eens/ niet oneens betekent dat je voor een middenpositie kiest.

--	Helemaal niet mee eens
-	Niet mee eens
-/+	Niet eens/niet oneens
+	Mee eens
++	Helemaal mee eens

Alle vragen dienen beantwoord te worden.

		--	-	-/+	+	++
1.	Als overheidsmanager moet je vooral letten op de cultuur van een organisatie
2.	Ik zorg er voor dat mensen zich thuis voelen op hun werk
3.	Ik betrek mijn medewerkers altijd bij de besluitvorming
4.	Organisatieveranderingen zijn onvermijdelijk
5.	Werken bij de overheid is iets waarop je trots moet zijn
		--	-	-/+	+	++
6.	Ik let boven alles op de cultuur van mijn organisatie
7.	Overheidsmanagers moeten er voor zorgen dat mensen zich thuis voelen op hun werk
8.	In een crisissituatie blijf ik mijn medewerkers betrekken bij de besluitvorming
9.	Organisatieverandering hoeft niet uitgevoerd te worden op basis van een gedetailleerd plan
10.	Ik kom er graag voor uit dat ik bij de overheid werk
		--	-	-/+	+	++
11.	Overheidsmanagers moeten medewerkers betrekken bij het formuleren van een missie
12.	Ik probeer altijd de kwaliteit van de dienstverlening te vergroten
13.	Ik hecht net zoveel waarde aan de mening van anderen als aan mijn eigen mening
14.	Organisatieveranderingen kunnen het beste bereikt worden d.m.v. kleine stappen in de gewenste richting
15.	Overheidsmanagers moeten bevorderen dat hun medewerkers zich volledig voor de publieke zaak inzetten
		--	-	-/+	+	++
16.	Ik let boven alles op de cultuur van mijn organisatie
17.	Ik betrek mijn medewerkers altijd bij het verbeteren van de dienstverlening
18.	Ik geef medewerkers niét het gevoel dat ik het beter weet
19.	Ik voer een organisatieverandering niet uit op basis van een heel gedetailleerd plan
20.	Ik zie mijzelf als iemand die toewijding aan de publieke zaak als zeer belangrijk beschouwt
		--	-	-/+	+	++
21.	Ik zie mijzelf als iemand die zeer veel waarde hecht aan de cultuur van een organisatie
22.	Mensen buiten de organisatie benader ik op een zelfde manier als mensen binnen de organisatie
23.	Ik zie mijzelf als iemand die sámen met mijn medewerkers leiding geeft
24.	Overheidsmanagers moeten zich door veranderingen eerder laten inspireren, dan laten afschrikken
25.	Ik zie mijzelf als iemand die zich constant toewijdt aan de publieke zaak
		--	-	-/+	+	++